Archives d’Auteur

GO Voyages : Un début de Social CRM avec @JeeMeo

Publié: 03/04/2011 par Jonathan Fontaine dans cas, Etudes, Social CRM
Tags:,

Caroline Chevaleyre, GO Voyages : « Créer un lien privilégié avec nos fans à l'aide d'un social CRM » Caroline Chevaleyre, responsable communication de Go Voyages, a été interviewée par le site commentcamarche.com sur la mise en place d’un Social CRM au sein de son entreprise. La démarche à été mise en place avec l’outil JeeMeo.

JeeMeo qui fournit des solutions de Social CRM en mode SaaS. Les outils « Fan Box et Web Box » de l’éditeur permettent d’intégrer la connaissance client au CRM utilisé par l’entreprise, en se connectant aux réseaux sociaux gérés par la marque.

Sur le papier en tout cas ça donne envie.

Commençons déjà par analyser la solution mise en place :

Il s’agit d’un forum d’entraide sur facebook (motorisé par jeeMeo).

L’arrivée sur la page commence, comme cela devient malheureusement habituel, par une obligation pour l’utilisateur de cliquer sur « J’aime » …

Une fois que nous sommes passés à la caisse en cliquant sur « J’aime », nous sommes redirigés sur l’application motirisée par JeeMeo :

Une fois la zone géographique choisie, nous arrivons dans quelque chose de plus standard. Un forum de discussions entres membres afin de poser des questions et partager des bons coins etc … L’utilisation ici est intéressante.

Coté CRM, nous n’avons pas pu voir l’envers du décor mais la vidéo ci dessous montre les différentes possibilités :


Parlons maintenant de l’interview réalisée par CCM :

Nous vous avons épargné la totalité, voici les extraits les plus pertinents :

CCM – Qu’est-ce qui a amené Go Voyages à adopter une solution de type Social CRM comme JeeMeo ?

Caroline Chevaleyre – La volonté de s’engager davantage dans notre relation avec les clients GO Voyages. (…) la page fan Facebook GO Voyages réunit désormais près de 10 000 fans(…).
L’objectif de cette page fan (…) créer un lien privilégié avec nos clients, être à l’écoute de leurs attentes et les remercier pour leur fidélité.(…)

CCM – Quelles composantes de JeeMeo utilisez-vous chez Go Voyages ? Et pour quelles applications concrètes ?

GO Voyages utilise la composante marketing de l’offre JeeMeo. Notre objectif majeur est de travailler sur la fidélisation des clients et l’optimisation de l’animation de la communauté sur Facebook.
(…). Grâce à cette application, nous pourrons également identifier les destinations & offres plébiscitées par nos clients afin de leur proposer des offres produits adaptées à leurs attentes.

CCM – Quels sont les avantages et inconvénients d’une gestion plus « automatisée » des interactions avec ses clients sur le web ?

CC – Nous n’avons pas opté pour la gestion automatisée des interactions afin de ne pas perdre le contact direct avec nos clients. Tant que cela sera possible, nous privilégierons toujours cette solution pour le community management.
(…) nous favorisons les échanges entre les membres et jouons clairement la carte de l’engagement client vis-à-vis de ses pairs. L’objectif premier du forum GO FORUM sur Facebook est de fédérer notre communauté d’experts du voyage.

L’entreprise ne sera amenée à intervenir que très rarement dans les échanges.

CCM – Comment mesurez-vous l’impact de JeeMeo en lien avec vos différentes activités de communication sur le web

L’axe premier de la mise en place de la solution est la fidélisation des clients et l’animation de la communauté.
Nous n’avons pas assez de recul à ce jour pour évaluer l’impact du forum sur la communauté (le lancement de l’application GO Forum a eu lieu le mercredi 30 mars). Néanmoins nous avons soumis l’application à nos membres les plus fidèles et les retours sont très positifs.

Voir l’interview complète

Notre avis : C’est un bon début et l’effort d’ouverture de Go Voyages mérite d’être souligné. L’entreprise cherche à fidéliser ses clients les plus actifs et améliorer son image de marque en jouant la carte de l’ouverture. La solution choisie – JeeMeo – semble proposer une solution de dialogue intéressante pour facebook. Cependant un commentaire sur la page de l’interview m’a interpellé :
Comme quoi fidéliser ses meilleurs clients est bien, mais oublier les autres n’est pas trés recommandé … Le SCRM doit passer par une relation proche entre le support client et le client ! Ouvrir un forum sur facebook n’est pas suffisant.
Une autre chose m’interpelle dans l’interview :
L’entreprise ne sera amenée à intervenir que très rarement dans les échanges.
Comment peut-on jouer l’ouverture en ne participant pas avec les membres ? Je reste dubitatif devant cette décision de silence … Pas très social non ?

La conférence Gartner 360 CRM, qui s’est déroulée cette semaine a eu comme sujet principal les Social CRM. Rien d’anormal après tout, vu la tournure des choses.

Alors qu’est ce qu’il s’est dit ? :

– Alors qu’avant la communication se faisait en one-to-one aujourd’hui la communauté entière y va de ses commentaires et critiques.
– Ce changement s’opère à la fois au niveau vente, marketing et support client.
– La valeur d’un SCRM est de permettre aux personnes d’interagir et travailler pour la marque (aspect collaboratif).
– Former des communautés est un challenge et avoir un simple site web n’est plus suffisant.

Aujourd’hui le marché est aux trousses du social media. Garnter prédit que 10% des problèmes des services après vente seront réglés par les communautés d’ici 2015.

De plus en plus de gens poste des vidéos du déballage d’un nouveau produit. En plus de créer un buzz, cela permet aussi d’évaluer les avantages et les inconvénients du produit.

D’autres prédictions d’ici 2015:

  • Le marketing social va influencer au moins 80% des dépenses des consommateurs.
  • 80% des entreprises verront leur chiffre d’affaire baissé si elles ne sont pas assez présente sur le web.
  • Les applications d’analyse et de statistique seront un des domaines qui évoluera le plus.
  • 70% des actions sur les réseaux échoueront à cause d’un manque de stratégie cohérente.
  • 50% des ventes sur le web proviendront d’une présence sur les réseaux sociaux ou d’applications mobile d’ici 2015. Les applications mobiles et les réseaux sociaux fourniront des services et des pubs géolocalisées.
  • Les recettes publicitaires seront boostées grâce au publicités contextualisées.
  • Les mobiles auront autant d’influences que les moteurs de recherche.

Voici les éléments clés de cette conférence.

Notre avis : Tout le monde est d’accord pour dire que l’avenir du CRM passera par le Social CRM. Gartner y va de ses prédictions comme à son habitude … Personnellement je trouve que faire des prédictions sur un marché aussi mouvant est risqué mais on retiendra surtout que la tendance sur les 3 prochaines années sera au social et le consommateur sera remis au centre de l’attention.

Source : http://www.ecrmguide.com/

 

 

 

 

Etude sur le Social Messaging par N:Sight

Publié: 01/04/2011 par Jonathan Fontaine dans Etudes, Réseaux sociaux, Social CRM

la société allemande N:Sight à publiblié il y a quelques jours une étude sur le Social Messaging en entreprise.

Cette étude est payante mais un résumé est disponible sur slideshare. En anglais rassurez vous ! 😉

Cette étude est intéressante car elle permet d’avoir un benchmark des solutions existantes. Je vous laisse découvrir le résumé ci dessous.

Bonne lecture.

Livre blanc Tendances CRM 2011

Publié: 31/03/2011 par Jonathan Fontaine dans Etudes, Social CRM
Tags:, , ,



Pour ceux qui ne l’aurait pas encore lu, vous trouverez à l’adresse suivante : http://www.tendances-crm.com/ un livre blanc sur les tendances 2011 pour les CRM. Autant dire que la tendance est au Social CRM . 49 pages à lire, c’est écrit en gros 😉 ne vous en privez pas !
Malgré le fait d’être  sponsorisé par Salesforce, il se veut neutre et recueille l’expérience de 12 experts du milieu.

Bonne lecture

Google se lance dans le Like à la Facebook ! Une manière de se vanger des pubs récemment intégrées dans Facebook ?
C’est aujourd’hui le lancement du fameux qui permet de montrer les liens de recherche que vous aimez à votre réseau et au public.
Lorsque vous cherchez sur google vous aurez le fameux bouton qui apparaitra pour chaque résultat :

Salesforce rachète Radian6

Publié: 30/03/2011 par Jonathan Fontaine dans Uncategorized

+

Salesforce rachète Radian6 pour 276 millions de dollars en cash et 50 millions en parts.

Ce rachat permettra à Saleforce d’intégrer l’outil le plus puissant de monitoring des réseaux sociaux.

Salesforce continue son avancée à grand coup de rachats afin de devenir rester le leader incontestable du SCRM.

Les monopoles ne sont jamais bons pour l’innovation, espérons juste que la communauté de developpeurs qui gravite autour de Force.com (la plateforme de developpement pour Salesforce) sauront améliorer un produit mode de communication avec les clients qui va devenir un standard.

 

Vanksen à publié un article sur la première journée de la conférence M2C qui avait lieu hier :

La conférence M2C a débuté le 28 mars 2011 à 9h dans les locaux de l’ESCP à Paris, avenue de la république. Monsieur Nils Andres, brand science institut, a ouvert la conférence  par une bonne introduction sur le social media «What is social media?» «How we can organize social media in a company?». De nombreuses entreprises étaient invitées : Dell, Bloomberg, Philips, Intel, Kodak, Domino’s Pizza, Virgin America etc. afin de parler de se sujet.

(suite…)

le site Kriisiis.fr vient de publier un article fortement intéressant sur les usages outre-atlantique  de twitter : Alors que twitter fête ses 5 ans le site recense 11 cas originaux de twitter :

(suite…)


Découvrir les dernières technologies Xerox, interagir avec les scientifiques et donner son avis en temps réel est désormais possible !

Paris, le 16 mars 2011 – Xerox lance un site web interactif visant à encourager ses clients à prendre part aux recherches scientifiques et participer ainsi au développement des produits, applications et services de demain. Ce portail en ligne, « Open Xerox », offre un accès immédiat aux dernières innovations Xerox. Ouvert à tous, il permet de tester des technologies pilotes et d’apporter des commentaires directement aux scientifiques et aux ingénieurs du laboratoire.

Chez Xerox nous favorisons le changement, repoussons les limites pour explorer de nouvelles approches en matière d’innovation », déclare Sophie Vanderbroek, CTO et Présidente de Xerox Innovation Group. « Collaborer avec des utilisateurs provenant des quatre coins du monde nous apporte des idées nouvelles, des opinions différentes et une expertise supplémentaire pour proposer des innovations qui changent la donne pour nos clients ».

Le portail Open Xerox a été principalement crée au XRCE (centre de recherche de Xerox Europe basé en France) qui héberge l’ensemble de ses données. Il a ensuite été développé conjointement par des chercheurs du XRCE et du Xerox Research Center Webster basé aux Etats-Unis, et il intègre également des projets émanant du PARC (Palo Alto Research Center). Les utilisateurs peuvent essayer les applications, s’inscrire sur le site pour accéder à un plus large éventail de technologies et de services mais aussi tester l’intégration de ces technologies dans des applications tierces.

« Open Xerox est un laboratoire de recherches virtuel accessible à tous où des clients, des experts ainsi que des partenaires potentiels peuvent tester nos technologies », précise Victor Ciriza, responsable de laboratoire au XRCE.

Certains services peuvent être directement accessibles à partir des imprimantes multifonctions équipées de la plateforme Xerox EIP (Extensible Interface Plateforme). Actuellement, le site propose plus de 20 services, certains nécessitant une connexion personnalisée.

Les technologies suivantes sont déjà disponibles sur le laboratoire virtuel :

·     Trailmeme : une technologie d’édition en ligne permettant aux utilisateurs de créer et d’éditer des travaux créatifs et personnalisés grâce à un contenu numérique visant à raconter une histoire.

·     Simple Personalised Imaging : en utilisant une interface conviviale, les utilisateurs peuvent importer leurs photos dans le logiciel, sélectionner la zone d’emplacement du texte, et déterminer comment adapter le texte à la perspective des objets de la photo. De cette façon, les mots se fondent naturellement dans l’image d’origine.

·     Outils linguistiques : les outils à la pointe de la technologie permettant d’analyser le texte d’un document en noms, verbes et autres parties du discours pour en extraire des connaissances précises.

·     Xeproc : destiné aux développeurs, ce DSL (Domain Specific Langage) peut être utilisé pour réaliser de nombreuses applications basées sur le traitement des documents, incluant la transformation d’un format à un autre, l’extraction d’informations, l’indexation et la navigation.

Voir l’article original

Notre avis : Ceci est un bel exemple de collaboration avec l’environnement de l’entreprise : Fournisseurs, clients, partenaires. Tous ces acteurs peuvent utiliser des innovations et en discuter. L’entreprise est gagnante : Elle peut mesurer l’impact d’une nouvelle innovation et les améliorer pour se rapprocher au maximum des besoins des professionnels qui utiliseront ces innovations.

Histoire de Buzz : GAP

Publié: 27/03/2011 par Jonathan Fontaine dans Buzz, cas, Etudes
Tags:, ,

Profitons de ce dimanche pour parler et analyser un Buzz pas forcément connu dans son intégralité : le logo de la société GAP. Oui le peuple a gagné face au géant américain mais à qui profite ce Buzz ?

Tout d’abord remettons l’histoire dans son contexte :

1969                – La première boutique GAP ouvre en Californie.
2010               – Plus de 3000 boutiques dans le monde
15 milliards de dollars de chiffre d’affaire
– Un chiffre d’affaire en baisse malgré des bénéfices en hausses.

08/10/2010 : souhaitant rajeunir son image de marque, la société change de logo en toute discrétion en passant du logo de gauche au logo de droite :

Horrifiés, les fans de la marque alimentent la nouvelle et commencent à faire beaucoup de bruit, notamment sur twitter. Devant la pauvreté du nouveau logo, des nouveaux sites ouvrent afin de parodier le nouveau logo : http://craplogo.me/ :

Devant tant de bruit, la société tente d’expliquer son changement … sans grande réussite. Mais le dialogue étant ouvert, GAP s’offre l’opportunité de faire du collaboratif avec ses clients :

« Merci à tous pour vos retours sur notre nouveau logo. Nous avons le même depuis plus de 20 ans, et c’est une des choses que nous voulions changer. Nous constatons que ce logo a créé beaucoup de buzz et nous adorons lire les débats passionnés sur le sujet. Tellement que nous vous demandons de partager vos propres designs. Nous aimons notre version, mais nous aimerions voir vos idées. Restés informés pour obtenir prochainement des détails dans les prochains jours sur ce projet ! »

Suite à cette annonce, ils reçoivent des logos des fans et les publient sur leur page Facebook.

Au final, GAP a décidé de garder son logo mais a réussi à contrer la vague de contestations venant du web. Plus encore, la société a réussi à améliorer son image de marque en montrant qu’elle était à l’écoute de ses clients.

Notre avis : L’erreur de GAP aura été de changer son logo sans rien dire. Grosse erreur de communication ou volonté de créer du Buzz ? Le pari était risqué et j’ai du mal à penser que c’était calculé. Sans ce revirement de situation, les fans auraient pu appeler au boycott de la marque ce qui aurait pu avoir un impact important sur les ventes sur le moyen terme. J’entendais encore hier dans l’émission ‘Le Buzz’ de LCI ce cas cité comme l’exemple parfait du « Web tout puissant ! Ensemble faisons tomber les grands de ce monde ! » mais j’aurai plus tendance à mettre cette histoire dans la catégorie : « Le social CRM tout puissant ». En effet, le service client doit être à même de savoir gérer ce genre de crise et doit travailler de pair avec le marketing pour apporter une réponse efficace. Et c’est ce qui a été fait ici :

– Une crise : le logo est changé, les fans de la marque sont choqués et expriment leur mécontentement.
– Ouverture du dialogue : GAP explique son choix et ouvre le dialogue en montrant qu’elle est consciente du malaise.
– Collaboration : GAP propose un challenge auprès de ses clients : Les détracteurs deviennent alors les sponsors en relayant l’information et en criant victoire. Le flux négatif est alors transformé en flux neutre / semi- positif.
– Exposition des logos les plus pertinents : discussion avec les fans les plus impliqués, maintient du Buzz.
– Retour à l’ancien logo : vous avez raison, on se donne le temps de réfléchir, on garde vos idées au chaud.
– Message à l’attention de toutes les personnes ayant participé au buzz :

At Gap brand, our customers have always come first. We’ve been listening to and watching all of the comments this past week. We heard them say over and over again they are passionate about our blue box logo, and they want it back. So we’ve made the decision to do just that – we will bring it back across all channels

GAP a depuis gagné plus de fans (+600 000 fans depuis 2010), son chiffre d’affaire semble meilleur pour 2011, et ce buzz n’a pas fini de faire parler de lui !